2015年已經開啟，對于加氣磚設備生產廠家來說需要對去年的工作進行分析，總結。將去年做的好的地方保持繼承下來，去年的出現的問題是否做好預防工作，在15年要杜絕再犯。影響加氣磚設備生產的因素很多，我們要就要從點滴做起，從細節做起。

　　除了對去年的工作做好總結外，我們還要對15年做好全年的生產計劃。下面我們就來詳細的說說如何編制加氣磚設備生產年度生產計劃。

　　1. 編制加氣磚設備年度生產計劃的依據

　　1) 加氣磚生產廠現有的生產能力

　　2) 銷售市場預測。主要預測方法：市場供需變化情況分析;主要用戶調查，去年同期和前期銷售資料分析。

　　3) 已簽訂的長期和大批量供貨合同

　　4) 原材料，動力供應能能力及預計變化情況

　　5) 上級主管部門對產量、品種、產值水平的初步要求。

　　2. 編制加氣磚設備年度生產計劃的方法、步驟

　　1)確定年計劃生產日

　　年計劃生產日=年日歷天數-公休節假日-設備大、中修停產日-不可預估停產日。同時，應分集，年計劃生產日為四個季計劃生產日之和。

　　2)確定計劃經濟技術指標

　　主要有：日澆注模，加氣磚設備制品總成品率、板材率等。

　　3)確定計劃日產量

　　計劃加氣磚日產量(m³)=日澆筑模數*煤模m³數*加氣磚總成品率

　　計劃板材日產量(m³)=日澆筑模數*每模m³數*加氣磚總成品率*計劃板材率

　　4)確定計劃期產量

　　計劃年加氣磚產量(m³)=計劃加氣磚日產量*年計劃生產日

　　5)確定計劃工業總產值

　　計劃年工業總產值(萬元)=Σ(計劃加氣磚年產量*不變價格)

　　+計劃外售半成品年產值+計劃工業性年產值

　　同時，要有分季計劃總產值，年計劃總產值為四個季計劃總產值之和

　　6).確定年技術組織措施計劃

　　包括：技術革新、技術工藝改進，設備維修，新產品試制、投入，車間組織調整，勞動力調整，車間及辦組織責任形式，計件工資等。

       本文來自河南加氣設備網www.mypil.cn。